Grupa Polimex-Mostostal – powrót do zyskowności w 2015 roku

Głównym celem Polimex-Mostostal jest powrót do rentowności i budowa wartości Grupy. Nowa strategia Grupy PxM zostanie zaprezentowana w pierwszym półroczu tego roku.

Ubiegły rok był dla Polimex-Mostostal przełomowy. PxM przeprowadził restrukturyzację portfela nierentownych kontraktów, zdecydował o wyjściu z kontraktów drogowych, a
także o skoncentrowaniu się na sektorze energetycznym i petrochemicznym. W zeszłym roku zakończył się III etap restrukturyzacji operacyjnej i finansowej, czyli:

• Powstanie dwóch spółek operacyjnych: Polimex Energetyka oraz Naftoremont-Naftobudowa.
• Emisja obligacji i dokapitalizowanie PxM oraz spółek Polimex Energetyka i Naftoremont-Naftobudowa kwotą 140 mln zł.
• Największa w historii rynku konwersja długu na akcje w wysokości 500 mln zł.
• Odroczenie spłaty pozostałych zobowiązań finansowych od 2017 r.
• Wydzielenie działalności produkcyjnej – negocjacje w sprawie sprzedaży zakładów produkcyjnych.

W 2014 r. Polimex-Mostostal z powodzeniem realizował dwa kluczowe kontrakty strategiczne, czyli budowę bloków energetycznych w Opolu oraz w Kozienicach.

- Budujemy Grupę PxM na nowo. Naszym priorytetem jest specjalizacja i rentowność.Koniec z kontraktami nieprzynoszącymi zysku. Głównym celem Grupy PxM jest wzrost
wartości Grupy, powrót na stałe do rentowności operacyjnej – mówi Maciej Stańczuk, p.o. Prezesa Zarządu Polimex-Mostostal. – Polimex ma niesamowity potencjał. Grupa
zatrudnia 5 tys. pracowników o ogromnym doświadczeniu i kompetencjach, ma unikalne na polskim rynku referencje. Ogromnie cieszy mnie to, że Grupa odzyskuje zaufanie kontrahentów, o czym świadczą pozyskane w ostatnich miesiącach kontrakty.

Grupa Polimex-Mostostal koncentruje się dziś na dwóch sektorach: energetycznym i petrochemicznym. Jest strategicznym partnerem dla polskich firm energetycznych i petrochemicznych, jest również zleceniodawcą dla polskich podwykonawców.

Przeprowadzone inicjatywy restrukturyzacyjne umożliwiły Polimex-Mostostal powrót na rynek. Grupa PxM ma niższe koszty, zwiększyła się efektywność na projektach mi.in dzięki wzmocnieniu działów kontrolingu.

- Restrukturyzacja umożliwiła nam pozyskiwanie nowych kontraktów. Organizacja jest bardziej elastyczna i konkurencyjna dzięki znaczącej redukcji kosztów ogólnego zarządu. Nadal będziemy obniżali koszty ogólnego zarządu, w tym roku do ok. 50 mln zł – wyjaśnia Joanna Makowiecka-Gaca, Wiceprezes Zarządu Polimex-Mostostal. – Koszty procesów restrukturyzacyjnych były znaczne i zostały one poniesione w 2014 r.

Polimex-Mostostal zakończył ubiegły rok stratą netto w wysokości 153 mln zł. W porównaniu z wynikiem za 2013 r. strata netto była mniejsza o 108 mln zł, czyli o 41,4 proc. - Strata netto po korektach jednorazowych zmniejszyła się o prawie jedną trzecią w 2014 roku w porównaniu do roku poprzedniego i wyniosła 112 mln zł – tłumaczy Krzysztof Cetnar, Wiceprezes Zarządu Polimex-Mostostal. – Wspomniane korekty to m.in.: rezerwa restrukturyzacyjna w kosztach bezpośrednich, odpisy na należności, rezerwa na naprawy gwarancyjne, odpis na działalność produkcyjną.

Przychody ze sprzedaży w ubiegłym roku spadły w porównaniu z 2013 r. o 11 proc. do 2 mld 102 mln zł. Jednak po wyłączeniu działalności zaniechanej/wygaszonej, czyli przychodów ze spółki Torpol, kontraktów drogowych oraz działalności produkcyjnej, przychody ze sprzedaży z kluczowej działalności wzrosły o 18 proc. w porównaniu do 2013 r. W tym roku spodziewany jest istotny wzrost przychodów z realizacji kontraktów strategicznych, a zgodnie z planami Grupa Polimex-Mostostal ma w tym roku osiągnąć dodatni wynik EBITDA.

Nowa strategia Grupy Polimex-Mostostal zostanie przedstawiona w I półroczu tego ro-ku. PxM stawia na rozwój organiczny, czyli na współpracę z polskimi firmami energetycznymi i petrochemicznymi.

- Będziemy opierać się na naszych kluczowych kompetencjach, czyli energetyce i petrochemii. Polimex-Mostostal jako jedna z nielicznych grup w Polsce realizuje projekty w systemie EPC (pod klucz). Obecnie startujemy w ponad 120 przetargach. Nie zaniechamy rozwoju nowych kompetencji, zdobywania referencji we wskazanych obszarach. Będziemy realizować kontrakty poza Polską, analizujemy rynki w zachodniej Europie – mówi Jacek Czerwonka, Wiceprezes Zarządu Polimex-Mostostal.

Zwiększania wartości Grupy, powrót do rentowności, spłata wierzycieli handlowych to najważniejsze cele dla PxM na najbliższe lata. – Będziemy zwiększać przychody, a także będziemy prezentować lesze wyniki. Żeby to osiągnąć chcemy pozyskać nowe źródła przychodów. Dlatego też rozważamy wejście na nowe rynki – wyjaśnia Maciej Stańczuk.

W celu dalszej poprawy efektywności, ograniczeniu ryzyka biznesowego przez dywersyfikację źródeł przychodów Grupa PxM rozważa zwiększenie swoich przychodów przez włączenie do swojej strategii nowych obszarów biznesowych:

• Sieci elektroenergetyczne.
• Przesył gazu.
• Partnerstwo Publiczno-Prywatne.

Informacje dodatkowe:

Spółki operacyjne Grupy Polimex-Mostostal

Polimex Energetyka to jedna z nowych spółek grupy Polimex-Mostostal, która realizuje projekty energetyczne w formule EPC, także w partnerstwie z dostawcami technologii.
Polimex Energetyka ma do dyspozycji wszelkie dotychczasowe zasoby PxM, m.in. bazę sprzętu czy kompetencje projektowe, jak również referencje, które po-siada Polimex-Mostostal S.A.

Spółka wykonuje remonty i modernizacje dla energetyki zawodowej, przemysłowej i ciepłownictwa oraz przemysłu maszynowego. Zajmuje się usługami serwisowymi dla energetyki zawodowej, przemysłowej i branży elektrociepłowniczej.

Polimex Energetyka realizuje jako generalny wykonawca projekty podzlecone przez Polimex-Mostostal S.A. – m.in. system katalitycznego odpylania spalin w Elektrocie-płowni PKN Orlen w Płocku (wartość kontaktu 378 mln zł) oraz modernizacja systemu głównych rurociągów w Elektrowni Bełchatów. 100 procent udziałów spółki Polimex Energetyka należy do Polimex-Mostostal SA. Radę nadzorczą Polimex Energetyka tworzą członkowie zarządu Polimex-Mostostal SA.

Naftoremont-Naftobudowa jest spółką operacyjną Grupy PxM. Jest firmą produkcyj-no-budowlano-usługową. Specjalizuje się w prefabrykacji i montażu kompletnych urządzeń oraz instalacji przemysłowych, remontach oraz modernizacji już istniejących. Działa praktycznie we wszystkich gałęziach przemysłu, poczynając od przemysłu rafineryjnego, petrochemicznego, chemicznego poprzez energetyczny i koksowniczy, a na hutnictwie i przemyśle cementowym kończąc.

Naftoremont-Naftobudowa realizuje jako generalny wykonawca kontrakty podzlecane przez Polimex-Mostostal, a także pozyskuje nowe zlecenia w sektorze chemii, nafty i gazu w Polsce i zagranicą. Do najważniejszych klientów spółki należą PKN Orlen, KGHM oraz TOTAL (realizacja nowo pozyskanego projektu OPTARA w rafinerii w Antwerpii w latach 2014 - 2016 – wartość kontraktu ok. 73 mln zł). 100 procent udziałów spółki Naftoremont-Naftobudowa należy do Polimex-Mostostal SA. Radę nadzorczą Naftoremont-Naftobudowa tworzą członkowie zarządu Polimex-Mostostal SA.