Polimex-Mostostal z wysokim zyskiem zakończył I półrocze 2009 r.

Podsumowanie 1 półrocza 2009 roku.

Skonsolidowane przychody ze sprzedaży w I półroczu 2009 r. wyniosły 2 053,7 mln zł.

Zysk netto w porównywanym okresie wzrósł o 22,92 proc. i sięgnął 72,1 mln zł.

Po pierwszym półroczu 2009 r. zysk operacyjny wyniósł 123,3 mln zł. i był o 13,48 proc. wyższy niż w analogicznym okresie 2008 r.

Marża brutto na sprzedaży wyniosła 11,9% wobec 10,5% w I półroczu 2008 r.

Marża netto w I półroczu 2009 r. wyniosła 3,5 proc. wobec 2.9% w I półroczu 2008.

Portfel zamówień wynosi obecnie 6,9 mld zł.

- Rezultaty Spółki i Grupy pokrywają się z założeniami budżetu i pozytywnie wyróżniają nas na tle wyników przedstawianych przez inne firmy z branży, zwłaszcza biorąc pod uwagę obecne realia rynkowe.

Osiągnięta dynamika przyrostu zysku jest wyższa niż zakładano w planie. Grupa posiada portfel zamówień do końca roku zapewniający realizację budżetu, a zyskowność projektów jest satysfakcjonująca - mówi Konrad Jaskóła, Prezes Zarządu Polimex-Mostostal.

Rozwój organiczny.

Finalizowane są prace objęte przyjętym przez Zarząd Polimexu-Mostostal w 2008 roku programem rozbudowy zdolności produkcyjnych Spółki i Grupy.

Nowy zakład w Siedlcach zlokalizowany w Tarnobrzeskiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej, którego rozbudowa rozpoczęta została we wrześniu 2008 roku, uruchomi produkcję w IV kw. br.

- W 2009 roku inwestujemy 140 mln. zł w podwojenie produkcji Zakładu Wyrobów Stalowych w Siedlcach. Z kolei nakłady na poziomie około 30 mln zł pozwolą w Siedlcach zwiększyć o 50 proc. produkcję krat podestowych. W obszarze zabezpieczeń antykorozyjnych uruchomimy w Siedlcach nowoczesną linię do cynkowania za 80 mln zł., zatem całkowita wartość inwestycji w Siedlcach wyniesie 250 mln zł. – mówi Konrad Jaskóła.

Dobiega również końca program inwestycyjny dla Sefako, gdzie kosztem 70 mln. zł. został wybudowany nowy moduł produkcyjny. Pozwoli on podwoić wolumen wytwarzanych kotłów energetycznych. Inwestycja w Sefako objęta jest także Specjalną Strefą Ekonomiczną - Starachowicką.

- Efektem obu inwestycji będzie unowocześniony park maszynowy, bardziej wydajne procesy produkcyjne oraz powiększone zdolności wytwarzania. Zwiększmy w ten sposób w bieżącym roku zdolności produkcyjne wysokomarżowych konstrukcji stalowych, usług cynkowania ogniowego i kotłów energetycznych na rożne paliwa. Istotną kwestią są przysługujące Spółce znaczące ulgi podatkowe (w wysokości do 40% wartości inwestycji) wynikające z faktu realizacji tych inwestycji w ramach specjalnych stref ekonomicznych -– dodaje Prezes Jaskóła.

Polimex-Mostostal rozbudował swój potencjał projektowy, traktując to zadanie jako jeden z priorytetów. Spółka zorganizowała i uruchomiła wielobranżowe biuro projektów w Gliwicach.

Centrum Projektowe jest renomowanym, nowoczesnym i sprawnie funkcjonującym biurem inżynierskim wykorzystującym ponad 50-letnie doświadczenie w projektowaniu i realizacji przedsięwzięć gospodarczych dla branży chemicznej, energetycznej i ochrony środowiska. Aktualne zatrudnienie wynosi ok. 300 osób.

- Uruchomienie własnego Centrum Projektowego jest reakcją na szczupły potencjał projektowy stanowiący tzw. „wąskie gardło” w terminowej realizacji projektów. Ponadto coraz więcej inwestycji realizowanych jest w formule „projektuj i buduj”. Centrum Projektowe Polimex-Mostostal przyczyni się do dalszego wzrost konkurencyjności naszych ofert w przetargach – informuje Konrad Jaskóła.

Akwizycje.

W I półroczu br. Polimex-Mostostal nie zrealizował dużych akwizycji:

- W styczniu br. Zarząd podjął decyzję w sprawie połączenia Energotechniki i Biprokwasu oraz zlokalizowania działalności w nowej siedzibie w Gliwicach, tworząc Centrum Projektowe PxM.

- W lutym 2009 roku Polimex-Mostostal podpisał umowę nabycia udziałow w Pracowni Wodno – Chemicznej „EKONOMIA” SP. z o.o. z siedzibą w Bielsku - Białej. "EKONOMIA" specjalizuje się w usługach w zakresie uzdatniania wody i ścieków przemysłowych.

Popyt krajowy.

Od początku roku Polimex-Mostostal podpisał wiele kontraktów w tym również na realizację dużych inwestycji jak np.:

- budowę odcinka autostrady A1 od węzła Sośnica do węzła Maciejów za 900 mln zł netto,

- drugi kontrakt na prace przy przebudowie stadionu Wisły w Krakowie -wartość realizowanych tam prac wynosi 244 mln zł netto,

- budowę w Warszawie Muzeum Historii Żydów Polskich za 125 mln zł. netto,

- dostawy i montaż konstrukcji stalowych w elektrowni Neurath w Grevenbroich, (Niemcy) za ponad 55 mln zł. netto,

- budowę nowej hali wystawowej oraz budynku wejściowo - recepcyjnego na terenie Targów w Kielcach za ponad 35 mln zł. netto

- przebudowę jednej z głównych arterii w Gorzowie Wielkopolskim - ul. Wyszyńskiego - za 18 mln zł. netto,

- modernizację linii kolejowej Warszawa - Gdynia – kontrakt na kwotę ponad 250 mln. EUR netto zawarty został przez konsorcjum z udziałem Torpolu - spółki zależnej w 100% od Polimex-Mostostal.

Perspektywy dla nowych kontraktów.

- Energetyka to jeden z najbardziej rozwojowych obszarów gospodarki. Polimex-Mostostal ma w tym sektorze duże doświadczenie i silną pozycję generalnego wykonawcy. Budując swoją strategię na najbliższe lata, uwzględniliśmy perspektywy rysujące się przed tą branżą i aktywnie uczestniczymy w jej rozwoju. Polimex-Mostostal oferuje kompleksową realizację projektów energetycznych, głownie jako generalny realizator inwestycji – informuje Konrad Jaskóła.

- Współpracujemy z uznanymi, najważniejszymi światowymi liderami w sektorze energetyki takimi jak: Alstom Power, Tecnimont SpA, BWE, Siemens, Austrian Energy. W naszym portfolio znalazły się kontrakty dla największych polskich i zagranicznych firm energetycznych. Obecnie realizujemy m.in. prace dla elektrowni Bełchatow, elektrociepłowni Żerań, elektrowni Neurath i Westfallen (Niemcy). Spodziewamy się kolejnych dużych zleceń – dodaje Prezes.

- Niezależnie jesteśmy zainteresowani działalnością operatorską w energetyce. Stąd nasza umowa z Polskim Górnictwem Naftowym i Gazownictwem S.A., Zakładami Azotowymi w Tarnowie-Mościcach S.A. i Tauron Polska Energia S.A. na budowę nowej elektrociepłowni o mocy 200 MW, produkującej energię na bazie gazu ziemnego. Objęcie przez Spółkę funkcji operatorskich, które będą wieloletnim biznesem o satysfakcjonującej rentowności np. w sektorze energetyki czy też w infrastrukturze komunikacyjnej, pozwoli uzyskać dalsze, korzystne zdywersyfikowanie aktywności naszej Spółki. Takie podejście do własnego rozwoju zastosowały z powodzeniem firmy podobne do naszej w innych krajach – wyjaśnia Prezes Jaskóła

Od kilku lat Polimex-Mostostal konsekwentnie zwiększa w swoim portfelu liczbę kontraktów drogowych i kolejowych. Wzrost wydatkow na budowę infrastruktury transportowej kraju, a także projekty związane z organizacją mistrzostw Europy w piłce nożnej w 2012 r. stanowią podstawę do optymistycznej oceny poziomu zamówień w tym sektorze. Aktualnie Grupa realizuje kilka znaczących kontraktów drogowych, kolejowych. Polimex-Mostostal będzie nadal rozwijać tę działalność. Tegoroczna sprzedaż w drogownictwie wyniesie około 500 mln zł, przy zeszłorocznej przekraczającej nieco 400 mln zł. Podobnie w kolejnictwie nasza sprzedaż wzrośnie z 300 mln zł. w 2008 roku do ponad 500 mln zł. w br. Wzrost w tych branżach będzie wyższy niż średni w całej Grupie.

Wspomnieć należy, o wybraniu przez GDDKiA w dniu wczorajszym tj. 27 sierpnia naszej oferty jako najkorzystniejszej na realizację odcinka B autostrady A2, na kwotę ponad 843,6 mln zł. brutto.

Złożyliśmy również ofertę z najkorzystniejszą ceną wynoszącą 80 mln zł. brutto na realizację w Krakowie drogi Surzyckiego – Christo Botewa.

Polimex-Mostostal stwarza małym i średnim przedsiębiorstwom budowlanym możliwości wspolnego przeciwstawiania się trudnościom wynikającym ze spowolnienia gospodarczego z którym mamy do czynienia. Małe i średnie firmy są narażone na negatywne skutki spowolnienia gospodarczego i mogą napotykać problemy. Widoczne to jest wyraźnie np. w sektorze deweloperskim. Polimex-Mostostal stanowi dla tych firm potencjalne źródło zleceń, które pojawiają się wraz z podpisywanymi sukcesywnie przez Polimex-Mostostal nowymi  kontraktami. Wspołpraca ta jest tym bardziej oczekiwana przez Polimex-Mostostal, Ŝe samodzielnie Spółka nie będzie mogła zrealizować 100% zamówień.

Stabilna i mocna pozycja Polimexu-Mostostalu.

- Aktualne pozostaje przewidywanie dobrych perspektyw dla Polimexu-Mostostal.. Pomimo pojawiających się trudności w pozyskiwaniu kontraktów z terminami realizacji w roku 2010 oraz latach dalszych intensywnie uzupełniamy portfel kolejnymi umowami. Mamy do czynienia z rynkiem trudnym, ale sprzyjającym dużym, o zdywersyfikowanym portfelu usług, firmom inżynieryjno-budowlanym jakim jest Polimex-Mostostal – informuje Prezes.

Przewidywanie dobrych perspektyw opieramy m.in. na następujących przesłankach:

- niższych cenach stali i materiałów budowlanych,

- utrzymaniem zyskowności eksportu w związku z osłabieniem kursu złotego,

- niskiej inflacji i spadku stop procentowych,

- utrzymywaniu się popytu krajowego,

- łatwiejszym pozyskiwaniem kadry dla realizacji krajowych projektów inwestycyjnych w związku z powrotem części Polakow z emigracji zarobkowej.

Dobra sytuacja finansowa Spółki wynika m.in. z podpisanych umow oraz korzystnych relacji z wieloma współpracującymi bankami. Naszym celem jest dalszy dynamiczny rozwój Grupy wraz z poprawą rentowności, jak również obniŜaniem ryzyka działalności operacyjnej. Dbamy o rentowność zawieranych kontraktów i w ciągu 2-3 lat zakładamy sukcesywny wzrost rentowności netto – informuje Prezes Jaskóła.

W I półroczu Zarząd kontynuował prace nad planem uporządkowania struktury Grupy. Plan ten przewiduje, że w najbliższej perspektywie Spółka pozyska dalsze akcje (tak aby uzyskać 100% akcji) kluczowych społek Grupy:

Energomontaż Północ, Naftobudowa S.A., Nafroremont Sp. z o.o., a także

ZRE Kraków Sp. z o.o., ZRE Lublin Sp. z o.o. EPE Rybnik Sp. z o.o. oraz

ECE Remont Sp. z o.o.

Korzyści związane z przeprowadzeniem restrukturyzacji:

- pełna konsolidacja wyników tych społek,

- lepsze wykorzystanie efektu synergii społek w Grupie oraz uproszczenie jej struktury organizacyjnej, a także uelastycznienie procesu zarządzania Grupą. Uproszczenie struktury spowoduje też zwiększenie czytelności dla analityków i rynku inwestycyjnego;

- ujednolicenie systemow zarządczych i precyzyjna alokacja kompetencji w strukturze organizacyjnej;

- ugruntowanie pozycji krajowego lidera w zakresie prowadzonej działalności;

- redukcja kosztów ogólnego zarządu;

- zwiększenie komplementarności świadczonych usług oraz uzyskanie przewaga rynkowej w perspektywicznych branżach;

- zwiększenie płynność akcji Polimexu-Mostostal S.A. na GPW;

- zwiększenie skuteczności ofertowania z uwagi na poszerzony zakres usług realizowanych siłami własnymi z wykorzystaniem efektu skali;

- optymalizacja wykorzystania wolnych zasobow (ludzkich i sprzętowych) poprzez ich alokację do branż rozwojowych;

- zmniejszenie zjawiska sezonowości;

- eliminacja wewnętrznej konkurencji pomiędzy podmiotami wchodzącymi w skład Grupy.

W przypadku Grupy Polimex-Mostostal nie tylko nie ma potrzeby zwalniania pracowników, a wręcz przeciwnie – realizacja planów inwestycyjnych w Specjalnych Strefach Ekonomicznych zakłada przyjęcie nowych pracowników. Łącznie w grupie pracuje obecnie 13,5 tys. osób.

Pomimo relatywnie dobrej sytuacji finansowej Zarząd Spółki prowadzi systemowe działania dla obniżania kosztów jak również, z drugiej strony, planuje dalszy rozwój firmy. Takie podejście ma na celu stabilizowanie i zwiększanie wartość Spółki.

W tej działalności uwzględniane są m.in.:

- dalsza optymalizacja kosztów i poprawa rentowności kontraktów,

- zakończenie rozpoczętych inwestycji w rozwój organiczny i rozpoczęcie produkcji i sprzedaży wysokomarżowych wyrobow,

- potencjalne akwizycję nowych firm.

Polimex-Mostostal i jego Zarząd jest doceniany.

W I półroczu 2009 r. Polimex-Mostostal S.A. i Prezes Zarządu został wyróżniony:

- Tytułem Ambasador Polskiej Gospodarki w kategorii Marka Europejska - tytuł dla Polimex-Mostostal S.A. w konkursie zorganizowanym przez Business Center Club pod honorowym patronatem Ministra Spraw Zagranicznych RP [06.2009].

- I miejscem w grupie WIG 20 w rankingu TOP TSR (Total Shareholder Return) 2004 - 2008 Magazynu Top Menedżerow CEO (Chief Executive Officer) [06.2009].

- III miejscem wśrod 100 Najcenniejszych Firm w Polsce w roku 2008 w branży budowlanej. Ranking Newsweek i Atkearney [27.04.2009].

- Tytułem i statuetką "Diamentowego Inżyniera" dla Konrada Jaskóły Prezesa Zarządu w jubileuszowym - XV Plebiscycie czytelników "Przeglądu Technicznego" - gazety inżynierskiej. [27.02.2009]

- Medalem im. prof. Stanisława Piłata dla Konrada Jaskóły Prezesa Zarządu za działalność na rzecz rozwoju przemysłu naftowego w Polsce oraz wieloletnią, twórczą wspołpracę z Instytutem Technologii Nafty przyznany przez Kapitułę Medalu w porozumieniu Dyrektorem Instytutu Nafty i Gazu i Radę Naukową Instytutu Nafty i Gazu [01.2009].